{"id":8845,"date":"2021-03-18T16:24:00","date_gmt":"2021-03-18T15:24:00","guid":{"rendered":"http:\/\/digitalpr.store\/it\/?p=8845"},"modified":"2021-03-18T19:10:27","modified_gmt":"2021-03-18T18:10:27","slug":"ceo-branding-il-personal-branding-per-i-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digitalpr.store\/it\/ceo-branding-il-personal-branding-per-i-manager\/","title":{"rendered":"CEO branding: il personal branding per i manager"},"content":{"rendered":"\n

Per molti professionisti, poter contare su un CEO brand<\/strong> \u00e8 un obiettivo strategico specifico, che va ben al di l\u00e0 del diventare social CEO. La ragione deve essere individuata nel rispetto e nella fiducia che il leader di un\u2019impresa pu\u00f2 suscitare non solo presso la comunit\u00e0 finanziaria e gli analisti, ma anche tra gli stakeholder di riferimento. Questo \u00e8 di certo un indice di performance<\/strong> pari al valore delle azioni o al profitto; ma in alcuni casi \u00e8 addirittura superiore, proprio perch\u00e9 rispetto e fiducia nei confronti di chi guida un\u2019azienda sono in grado di influenzarne i profitti in maniera diretta.<\/p>\n\n\n\n

Il personal branding per un CEO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il personal branding<\/a> di un CEO<\/strong> deve essere curato con la massima attenzione, anche perch\u00e9 si sta parlando del dipendente di maggior rilevanza dal punto di vista della comunicazione. Se \u00e8 vero che ciascun dipendente parla per conto dell\u2019azienda per cui lavora, ecco che l\u2019identit\u00e0 dell\u2019impresa non pu\u00f2 che essere rappresentata da chi la guida, proprio come<\/a> un capo di Stato parla a nome di una nazione intera. Sul piano del personal branding, \u00e8 necessario badare alla chiarezza della strategia<\/strong> e focalizzarsi sulla visione del CEO, ma anche sulla sua autorevolezza, che ha a che fare tra l\u2019altro con la sua volont\u00e0 di assumere dei rischi e con le modalit\u00e0 con le quali le decisioni vengono prese. Insomma, una vasta gamma di fattori potenzialmente determinanti, perch\u00e9 in grado di influenzare i pubblici e di ispirarli.<\/p>\n\n\n\n

Come si fa CEO branding<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il CEO branding corrisponde a un insieme di azioni strategiche<\/strong> il cui obiettivo \u00e8 quello di rafforzare il posizionamento, la missione e la visione di un\u2019azienda per mezzo della personalit\u00e0<\/a>, dei valori e dell\u2019identit\u00e0 di chi sta al comando. Parlare di CEO branding al giorno d\u2019oggi \u00e8 quasi indispensabile se ci si concentra sui leader delle organizzazioni, ma \u00e8 bene essere consci del fatto che non si tratta di un argomento<\/a> semplice. L\u2019alto livello di complessit\u00e0 \u00e8 determinato dai tanti aspetti che entrano in gioco: non solo il branding, ma anche la leadership interna<\/strong>, le pubbliche relazioni, la strategia aziendale e l\u2019organizzazione, senza dimenticare gli aspetti di lobbying.<\/p>\n\n\n\n

La strategia del personal branding<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vale sempre la pena di ricordare che il personal branding va considerato come una strategia, per la quale \u00e8 possibile attivare una quantit\u00e0 di risorse pi\u00f9 o meno elevata in base al target<\/a><\/strong>. Di certo \u00e8 uno strumento prezioso per valorizzare le figure pi\u00f9 importanti di un\u2019azienda e, quindi, per favorire il conseguimento degli obiettivi<\/a> dell\u2019impresa. Gli strumenti visuali e il design thinking sono due dei metodi che possono comporre la progettualit\u00e0 in un piano di CEO branding. In particolare, il design thinking \u00e8 il paradigma concettuale a cui fare riferimento per riuscire a operare in spazi complessi e ambigui<\/strong>; gli strumenti visuali, invece, favoriscono una presa pi\u00f9 efficace dei concetti nelle persone che se ne avvalgono, e in pi\u00f9 rendono il processo pi\u00f9 rapido.<\/p>\n\n\n\n

La progettualit\u00e0 \u00e8 alla base del successo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La formazione<\/strong> \u00e8 un elemento da cui non si pu\u00f2 prescindere per lo sviluppo del know-how e per l\u2019assimilazione delle competenze richieste; tuttavia da sola non pu\u00f2 bastare se si vuol mettere a punto una vera e propria trasformazione. Quello di cui si ha bisogno \u00e8 una specifica progettualit\u00e0, che comprenda varie fasi di lavoro<\/a>, attivit\u00e0 differenti e lavori diversi. Per questo motivo non \u00e8 da escludere l\u2019ipotesi di fare riferimento a un\u2019azienda di consulenze o a un\u2019agenzia specializzata in questo settore: realt\u00e0 in grado di sfruttare le metodologie pi\u00f9 efficaci<\/strong> e che non tengono conto unicamente della comunicazione digitale o della formazione.<\/p>\n\n\n\n

La leadership moderna deve essere reinventata<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un numero sempre pi\u00f9 elevato di CEO ha cominciato a servirsi di strumenti e spazi nuovi nella speranza di approfittare di nuove occasioni a vantaggio delle organizzazioni<\/strong> per cui essi lavorano. Tanti, per esempio, hanno iniziato ad adottare dei comportamenti social, che di certo rappresentano una parte importante nel contesto delle strategie di CEO branding, siano esse pi\u00f9 o meno approfondite. Quello che stiamo vivendo sembra essere il momento migliore per procedere a una rivisitazione del concetto di leaderhip<\/strong>. Ci\u00f2 si spiega con la maggiore visibilit\u00e0 di cui oggi possono godere i top executive, il cui ruolo \u00e8 mutato in maniera profonda, in direzione di una maggiore accessibilit\u00e0. I leader sono pi\u00f9 connessi e pi\u00f9 social; a trasformarsi, inoltre, \u00e8 stato anche l\u2019ambiente competitivo<\/strong>. Tutto questo comporta un cambiamento delle attese degli stakeholder, degli investitori e dei clienti<\/a>, i quali si aspettano di poter accedere senza soluzione di continuit\u00e0 alla visione dei leader.<\/p>\n\n\n\n

La fiducia verso le aziende<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nel corso degli ultimi decenni si sono susseguite diverse crisi finanziarie<\/strong> che hanno determinato un crollo della fiducia e addirittura del rispetto nutrito per le corporate. Una situazione simile ha coinvolto gli stessi leader delle aziende, che in molti casi finiscono nel mirino dell\u2019opinione pubblica<\/strong> a causa delle retribuzioni molto elevate a cui hanno diritto: il che diventa un problema se il loro lavoro \u00e8 percepito come inutile o addirittura negativo.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 il CEO branding si sta diffondendo sempre di pi\u00f9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La diffusione in ascesa del CEO branding si spiega anche grazie al ricorso a strumenti che eludono la comunicazione tradizionale<\/strong> e non si basano pi\u00f9 sui media. Un semplice tweet di Elon Musk, per esempio, pu\u00f2 avere ripercussioni clamorose sui mercati. C\u2019\u00e8 chi sostiene che un paio di tweet del padre di Tesla abbiano avuto un costo, dal punto di vista della capitalizzazione dell\u2019azienda, pari pi\u00f9 o meno a 14 miliardi di euro. D\u2019altro canto, la disponibilit\u00e0 di nuovi strumenti di comunicazione<\/strong> induce a comunicare sempre di pi\u00f9 in maniera diretta. La conseguenza \u00e8 che le persone sono pi\u00f9 portate a fidarsi dei singoli individui che ci mettono la faccia e non, sui canali digitali, delle aziende, che nella maggior parte dei casi sono piuttosto impersonali. Infine, un ultimo trend da prendere in considerazione \u00e8 quello relativo alla crescita della sensibilit\u00e0 dell\u2019opinione pubblica verso temi come le differenze sociali<\/strong>, l\u2019uguaglianza, l\u2019ambiente e il riscaldamento globale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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